"การวิเคราะห์ PESTEL เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจหรือองค์กร เป็นการวิเคราะห์ปัจจัยทางการเมืองและสังคม,เศรษฐกิจ, สังคมและวัฒนธรรม,เทคโนโลยี,สิ่งแวดล้อม,และกฎหมาย ซึ่งเป็นปัจจัยที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินกิจการและการพัฒนาขององค์กร วันนี้คณะบริหารธุรกิจ สาขาธุรกิจดิจิทัลจะมาแชร์เรื่องนี้กันค่ะ"
ความสำคัญของ PESTEL Analysis
การวิเคราะห์ PESTEL เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจหรือองค์กร ความหมายของ PESTEL คือ การวิเคราะห์ปัจจัยทางการเมืองและสังคม (Political), เศรษฐกิจ (Economic), สังคมและวัฒนธรรม (Socio-Cultural), เทคโนโลยี (Technological), สิ่งแวดล้อม (Environmental), และกฎหมาย (Legal) ซึ่งเป็นปัจจัยที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินกิจการและการพัฒนาขององค์กร คณะบริหารธุรกิจ สาขาธุรกิจดิจิทัล จึงจะมาบอกข้อดีและข้อจำกัดของกลยุทธ์นี้ให้ทุกคนได้ทราบกัน
การใช้งาน PESTEL Analysis เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการวิเคราะห์และวางแผนกิจการขององค์กรในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง โดยส่วนใหญ่องค์กรใช้ PESTEL Analysis เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและการวางแผนยามต่อสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงของตลาดและสังคมที่อยู่รอบตัวองค์กร สาขาธุรกิจดิจิทัลขอแบ่งขั้นตอนการใช้งาน PESTEL Analysis ดังนี้
1.สะสมข้อมูล: องค์กรควรเริ่มต้นด้วยการสะสมข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัย PESTEL ที่ส่งผลต่อองค์กร โดยควรรวบรวมข้อมูลจากแหล่งที่น่าเชื่อถือ เช่น ข้อมูลทางเศรษฐกิจ นโยบายการเมือง ประชากรและสังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
2.วิเคราะห์และการสำรวจ: ทีมงานหรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจควรนำข้อมูลที่สะสมมาวิเคราะห์และสำรวจ เพื่อให้เข้าใจภาพรวมและความสำคัญของแต่ละปัจจัยในสภาพแวดล้อม
3.การตัดสินใจและวางแผน: องค์กรควรใช้ข้อมูลและข้อสรุปที่ได้จากการวิเคราะห์ PESTEL เพื่อช่วยในการตัดสินใจและวางแผนในการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กร โดยควรกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของตลาดและสังคม
4.การประเมินความเสี่ยงและโอกาส: องค์กรควรตระหนักถึงความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากปัจจัย PESTEL ที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ และวางแผนการดำเนินกิจกรรมที่ใช้เอื้อมถึงโอกาสและลดความเสี่ยง
5.การปรับแผนและกลยุทธ์: องค์กรควรตระหนักถึงความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ตลาด และปรับปรุงแผนและกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่โดยตลอดเวลา
1.การเข้าใจและตระหนักถึงสภาพแวดล้อม: PESTEL Analysis ช่วยให้องค์กรเข้าใจและตระหนักถึงปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจในสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งช่วยให้ทีมงานตระหนักถึงโอกาสและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
2.การวางแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสม: การวิเคราะห์ PESTEL ช่วยให้องค์กรวางแผนกลยุทธ์การตลาดและธุรกิจที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายนอก เช่น ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือประยุกต์กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเพื่อเติมเต็มโอกาสหรือรองรับความเสี่ยง
3.การระบุโอกาสและความเสี่ยง: PESTEL Analysis ช่วยให้องค์กรระบุโอกาสทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอก และระบุความเสี่ยงที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อธุรกิจ ซึ่งช่วยให้องค์กรพร้อมและมีกลยุทธ์ในการจัดการโอกาสและความเสี่ยงนี้
4.การเปรียบเทียบและแยกแยะข้อมูล: การใช้ PESTEL Analysis ช่วยให้องค์กรเปรียบเทียบและแยกแยะข้อมูลที่สำคัญเพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ที่ซับซ้อน จะช่วยให้ทีมงานให้ความสำคัญกับปัจจัยที่สำคัญและเน้นการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อธุรกิจ
5.การนำเสนอข้อมูลอย่างเป็นระบบ: PESTEL Analysis ช่วยให้การนำเสนอข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นระบบ ช่วยให้ทีมงานและผู้บริหารในองค์กรเข้าใจและเก็บรวบรวมข้อมูลที่สำคัญได้อย่างเป็นระบบและง่ายต่อการเข้าใจ
6.การใช้ PESTEL Analysis: เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อช่วยให้องค์กรตระหนักถึงสถานการณ์และโอกาสทางธุรกิจ และช่วยให้องค์กรวางแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมและเหมาะสำหรับกับสภาพแวดล้อมที่ต้องเผชิญในปัจจุบันและอนาคต
ข้อจำกัดของ PESTEL Analysis
1.ความซับซ้อนของข้อมูล: PESTEL Analysis มีความซับซ้อนในการรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ ซึ่งอาจทำให้การเปรียบเทียบและประเมินผลกระทบของปัจจัยต่าง ๆ ยากขึ้น
2.ความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม: สภาพแวดล้อมภายนอกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้ข้อมูลที่ได้รับอาจกลายเป็นล้านล้านทันทีที่สร้าง PESTEL Analysis ซึ่งอาจทำให้ข้อสรุปที่ได้เป็นสิ่งที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
3.ขาดความแม่นยำของข้อมูล: ข้อมูลที่ใช้ใน PESTEL Analysis อาจมาจากแหล่งที่ไม่น่าเชื่อถือ หรืออาจมีความไม่แม่นยำ ซึ่งอาจส่งผลให้การวิเคราะห์เสี่ยงต่อการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้อง
4.ข้อสรุปที่เป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลง: PESTEL Analysis เป็นการวิเคราะห์สถานการณ์ที่ใกล้ชิดในขณะที่ถูกสร้างขึ้น ซึ่งอาจทำให้ข้อสรุปที่ได้มีอายุสั้น ๆ และไม่สามารถใช้งานได้ในอนาคต
5.การพิจารณาข้อมูลที่อาจละเลย: PESTEL Analysis อาจพิจารณาปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมภายนอก แต่อาจมองข้ามปัจจัยที่เป็นส่วนสำคัญขององค์กร ทำให้ข้อสรุปที่ได้ไม่สามารถให้ความช่วยเสียงกับปัญหาที่สำคัญขององค์กร
สาขาธุรกิจดิจิทัลสรุปได้ว่าการใช้ PESTEL Analysis ควรใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมและคำนึงถึงข้อจำกัดที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ควรใช้แนวทางการวิเคราะห์อื่น ๆ เพื่อเสริมสร้างและยืนยันข้อมูลที่ได้รับ และเพื่อให้การตัดสินใจเกิดขึ้นอย่างมั่นใจและมีความเหมาะสมมากยิ่งขึ้น
ขอขอบคุณข้อมูลจาก:
https://www.penfill.co/strategy/pestel-analysis/
https://www.dots.academy/post/pestel-analysis-การวิเคราะห์ผลกระทบธุรกิจที่ต้องหมั่นทำเสมอ
อาคาร2 คณะบริหารธุรกิจ
มหาวิทยาลัยรังสิต
เลขที่ 52/347 หมู่บ้านเมืองเอก ถ.พหลโยธิน ต.หลักหก อ.เมือง จ.ปทุมธานี 12000
Email : nuttayos.s@rsu.ac.th
Mobile : 0991578755
Free AI Website Creator
